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Le Lean

Mise à jour le 7 octobre 2018

Le lean est l'une des démarche de progrès les plus connu et les plus efficace.

Qu'est ce que le lean ?

"Le lean est un système visant à générer la valeur ajoutée maximale au moindre coût et au plus vite, ceci en employant les ressources juste nécessaires pour fournir aux clients ce qui fait de la valeur à leurs yeux"

Citation de Christian Hohmann dans le livre :

Quels sont les objectifs du lean ?

Un des objectifs de haut niveau sera d'assurer la pérennité et le développement de l'entité.

Plus directement, le lean a comme principale finalité l'amélioration et la stabilisation des processus de l'entreprise. Le lean induit également le développement des compétences des personnes.

Il se caractérises par

  • Une focalisation sur les besoins des clients et sur la valeur à créer pour les satisfaire.
  • Une recherche systématique des gaspillages dans ses processus.
  • La mise en place de flux de plus en plus tendus pour réduire de manière drastique, les stocks, donc les coûts , et pour mettre en évidence les problèmes. 

Où s'applique t'il ?

Il peut se mettre en application dans n'importe quelle entité qui délivre des produits ou des services.

Les déclinaisons du lean

Le lean a été décliné en accolant d'autres mots à celui-ci. Ainsi une multitude d'autres méthodes ont été imaginées.

  • Lean management,
  • Lean process,
  • Lean Six Sigma,
  • Lean Design,
  • Lean Office,
  • Lean Services,
  • Lean IT

Quel est l'origine du lean ?

Dans les années 50, en proie à des difficultés économiques, a décider de faire évoluer en profondeur son système de production et a adopté le TPS.

Dans les années 80-90, le système a été analysé par les chercheurs du MIT, James Womack et Daniel Jones. Pour nommé ce sytème, il utilisé le terme lean.

Le système lean

Un système lean est un système en mouvement qui de façon continue résoud des problèmes de toute taille et de toute complexité. Même les problèmes qui peuvent sembler anodin doivent être considérés. Du ciseaux qui coupe mal, la corbeille à papier au milieu du passage jusqu'au réaménagement complet d'un atelier.

Le lean et les Hommes

Le lean n'est pas l'affaire des managers mais l'affaire de tous. Les acteurs premiers du lean doivent être avant tous les acteurs de terrain. Pour que les acteurs du lean aient toutes les clés en main il est indispensable qu'ils aient les compétences adéquoite, qu'ils aient une perception positive de la démarche, et qu'ils adoptent une attitude constructive.

Considérer que toutes ces conditions sont naturellement réunies est illusoire. L'Homme est naturellement enclin à améliorer les choses. Toutefois il pourra avoir une percetion de l'amélioration biaisé. Par exemple il pourra avoir une perception exclusivement négative de la présence d'un problème. Alors que celui-ci doit avant tout être perçu comme une opportunité d'amélioration. Par exemple, poser la question du pourquoi des choses pourra être perçu comme intrusif, et comme oppressant car cela peut être vécu comme une pression qui pousse le personnel à se justifier. Le pourquoi ne cherche pas un coupable, le pourquoi, cherche une cause.

La démarche lean

Dans le livre Lean Thinking de J.P WOMACK décrit les 5 principes du lean de la façon suivantes :

La valeur

Comprendre plus précisément ce qu'est la valeur du produit aux yeux du client.

Le flux de valeur

Identifier la chaîne de valeur, la séquence d'activités qui créent actuellement cette valeur.

L’écoulement

S'ssurer que le flux est continue tout au long de la chaîne de valeur.

Tirer le flux

Partir des demandes du client et tirer le flux.

La perfection

Viser la perfection , améliorer sans cesse les processus en éliminant les gaspillages.

Je vous conseille...

Ce livre est rapide à lire et complet. Cette page s'inspire de son contenu.

 

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